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座人中国纸企面临接班问题

发布时间:2021-10-22 18:03:52 阅读: 来源:大鹏卷帘机厂家

中国纸企面临接班问题

1992年对中国的市场经济来说是永载史册的一年。年初,邓小平发表南巡讲话,10月中国共产党十四大召开,1992年开始,得到肯定的中国民营企业开始如雨后春笋一般蓬勃发展起来,现在中国造纸行业的巨头中有很多正是在此时发展起来的,因此有人把1992年称为 中国民营企业元年 。

20年过去了,很多曾经的率先 下海 的弄潮儿,现在已经成长为各个行业呼风唤雨的大佬;曾经的小厂子,现在已经是上市的大企业,占有庞大的市场份额。时光慷慨地给予这批企业家财富和地位,同时也毫不留情地带走了他们的青春和韶华,当初三四十岁年富力强的年轻人现在开始逐渐步入老年。他们曾征服了市场,克服了危机,战胜了对手,然而终究会败给时间,他们为企业的发展倾注全部的心血,付出精力,甚至是健康的代价。

华泰集团董事长李建华、太阳纸业董事长李洪信、玖龙纸业董事长张茵等等都陆续步入花甲之年。当精力和健康都已大不如前,此时,摆在他们面前的一个问题是如何传承由他们一手创办的企业?

香港中文大学范博宏教授将2012年称为 中国家族元年 。范教授认为,从2012年起,中国企业家们不约而同地进入了家庭与事业的新阶段,从这一年起,将有一波接一波的中国民营企业首次经历传承。这些企业家们堪称 关键世代 ,因为他们在未来10年中的决定与但是有些小企业偷工减料、以次充好生产的不合格产品作为,将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。家务事会影响企业,企业经营又会影响家族前途。要得企业基业长青、家族百年兴盛,必须尽早直面传承大计。传承规划不但不能等,而且因为与传承有关的一系列决定往往有不可逆的后果,所以需要深思熟虑,以科学的方法从长规划。家族传承需要建构一整套体系,家族治理、股权规划、公司治理,三个方面缺一不可。

中国民营企业不同于国有企业,国企不存在传承的问题;亦不同于外企,外企在传承的问题上已经有上百年的经验。民营企业的传承对中国的造纸行业显得尤为重要,因为全国造纸企业中有80%是民营纸企,大型纸企中有63%是民营纸企,我们有理由这样认为:民营纸企的传承是关乎整个中国造纸行业的一个问题,是值得中国造纸行业去关注的一个问题布局的杂乱。

子承父业 能否成就百年老店?

近几年,中国民营纸企的第二代渐渐走上前台,李洪信的女儿李娜担任太阳纸业副总,接班的意味明显;张茵的大儿子刘晋嵩担任玖龙纸业的执行董事,张茵更是毫不掩饰让爱子接班的想法。外界对于 纸二代 的表现比较认可,这是否代表着 纸二代 接班不存在问题呢?相信时间会给我们答案。但不容忽视的一个问题是,传承不力会给家族企业的经营带来严峻的挑战。

范博宏教授的研究团队曾经耗时4年,在1980~2008年间对250家在中国香港、新加坡与中国台湾上市企业的追踪研究,发现这些企业从创始家族老一代退休之前5年起到他们退休为止,每100元公司市值平均滑落60元,最后仅余40元,而且在下一代接棒后也没有起色。这项研究证实,传承的确是华人企业的严峻挑战。该团队在内地企业中只调查了12家有交接经验的上市企业,股价也会缩水大概4成左右,虽然样本数量比较小,只能作为参考,但一叶亦可知秋。

企业如何传承?让子承父业,似乎是大多数人认为最直接、最简单的方法。让子女接班本身不是问题,问题在于:子女能否接好班?我们发现, 纸二代 们几乎都有着类似的经历,从小衣食无忧,接受良好的教育,有过出国留学深造的经历,接着进入家族企业。然而打小在顺境中成长起来的 纸二代 的缺陷同样明显,缺乏创业经历,因受过系统的高等教育而过于谨慎,规矩于法律的局限,市场嗅觉不如父辈那般明锐,更加缺少父辈所拥有的政商关系络。温州商人是一个比较独特的群体,有相当数量的温州商人并不支持子女接受高等教育,他们认为,越是读书,越是胆小,越是不敢去铤而走险,而身在市场,想要有所作为,往往需要的是铤而走险的勇气。温州商人一边抛出这样的观念,他身后的保险箱里很可能就锁着几个伪造的公章。

如何解决家族企业传承的问题

去年11月,在采访福伊特亚太区总裁刘明明的时候,她曾谈到过这个问题,因为福伊特作为一个历史悠久(已经传承5代)且非常成功的家族企业,刘明明的建议比较有说服力。她认为,当家族企业发展成为一个上千人的大企业之后,企业的一举一动开始成为社会行为,家族企业应该意识到,财产的所有并不代表经营的所有权。她建议,企业的经营权应该适度的分离,借鉴国外经验,家族企业应该寻找好用的、专业的经理人,给予经理人足够空间,并且家族企业要适应接受监督。当然她作为一个跨国企业的职业经理人,更加侧重的是国外的经验。

除职业经理人之外其他的方法是不是就是错误的呢?有人就不这么认为,中原地产创始人施永青认为,比较可行的方法是在并共同见证两国多项合作文件的签署企业内部找接班人,起码没有文化上的不适应问题。此外,企业的创办人还可以对自己的接班人长期培养,不断观察,选错的机会应该少过单凭猎头公司的推荐,再经过数次的面谈与测试。如果被挑选的接班人,能在自己的岗位上有突出的表现,早已众望所归,将来接班,自然水到渠成。

中国改革开放30年,家族企业如何传承是一个新的课题,也是一个需要依据企业其自身的情况去分析和考虑的问题,没有标准的答案和格式化的解决方法。综合中国造纸企业的实际情况,笔者更倾向于让子女接班。抛开文化、传统不说,当下的中国造纸业整体来看仍然处在一个比较复杂的市场环境之中,市场不停的在变化,企业的 大脑 要不停的思考类似 迅速抢占市场还是伺机而动 转型发展还是继续扩张 这些问题,更重要的是这样的决定往往更加需要的决策者的果断和坚决,他的决定影响着整个企业的航向,如同一个船长,最重要的品质不是他驾驶技术有多超,而是他的性格要足够果断。试问,一个只有经营权的经理人在遇到上述问题的时候,能否立即作出判断和决定,着手去做呢?我想,即使再优秀的职业经理人在那个时候也是痛苦的。而同样的问题,拥有企业所有权的 纸二代 接班之后,应该会更加放得开手脚。当然,总统的儿子不单柱拉力实验机是比较常见的1类检测仪器一定是总统,商人的儿女不一定天生就会经商。 纸一代 必须要去培养接班人,及早把他的经验传授给子女,让他们去市场里亲身实践,介绍各方利害关系,培养子女的政商人脉,这是十分重要的。

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